Titolo del progetto
WE CAN WomEn Career ActioN

Cliente e funzione committente
Unicredit Banca – Retail Learning, Development & Internal Communication

Anno e durata progetto
Febbraio 2007 - in corso

Destinatari
Donne di talento del Gruppo Unicredito (circa 300 persone coinvolte)

Obiettivi del progetto:
Aumentare il numero di donne in posizioni di responsabilità, valorizzando il talento che esprimono in azienda, attraverso:
- l’attivazione di iniziative di empowerment e sviluppo finalizzate a far emergere il talento femminile;
- l’individuazione di azioni concrete che consentano di superare le principali “minacce” legate al genere e di far leva sulle principali opportunità.

Articolazione del progetto:

Approfondimento conoscitivo:
- Interviste individuali col metodo autobiografico
- Survey

Empowerment, attraverso l’erogazione di un questionario 180° sullo stile di leadership e un successivo colloquio di feedback:
- Erogazione on-line del questionari in auto ed etero-valutazione
- Elaborazione dati e redazione report individuali
- Colloqui di feedback individuali

Formazione e sviluppo, attraverso un Leadership Lab mirato ad approfondire e rinforzare uno stile di leadership “integrato”
- Approfondimento e confronto sulla “Qualità della Leadership al femminile”
- Laboratorio corporeo
- Creazione di un Thesaurus di azioni da implementare
- Career Life Balance e Action Plan


Fattori di successo

- Modello di Leadership integrato: il concetto di “Oltre la parità” vuole uscire dal dualismo di genere per orientarsi su un’iniziativa inclusiva che valorizza le differenze verso un modello di leadership integrato.
- Logica di sistema: è un’iniziativa trasversale che affronta con strumenti originali e percorsi diversificati i temi chiave delle carriere al femminile (cultura aziendale, percorsi di sviluppo, empowerment, work-life balance,ecc.).
- Protagonismo nello sviluppo: alle donne vengono consegnati strumenti e chiavi interpretative che consentano loro di essere protagoniste del proprio sviluppo e di diventare agenti di cambiamento culturale.
- Commitment del vertice: l’impegno e il commitment del vertice lo espone e lo impegna in questa iniziativa.